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知乎為一款問答類型的軟件，用戶可以在其中提問並邀請其他用戶進行回答。總體來講：知乎的用戶學歷以及收入水準相對較高。他們在此分享自己的知識，經驗與見解。值得一提的是，知乎還是很多有志於進入產品領域工作的小白瞭解產品經理的第一站，本文為知乎產品分析報告。
2018年這個年份對於互聯網下半場來說，並不平靜。滴滴做起瞭外賣，美團開始瞭打車。看起來毫不相關的中國互聯網的兩大巨頭互相涉足對方的業務。這樣看來，高德地圖上線的順風車業務看起來就沒那麼突兀瞭。
兩大巨頭之間的互懟，也成為瞭互聯網圈子裡的茶餘飯後。今天美團打車在上海超過瞭滴滴，明天滴滴外賣在無錫吊打瞭美團。一時之間打車仿佛又回到瞭滴滴，快的，滴答等等平臺的戰火紛飛的時代，外賣業務也台中西區月子中心月子餐介紹有點美團，餓瞭麼，百度那個紅黃藍三足鼎立的時光。一時之間，打車外賣優惠越來越高，補貼也是紛至沓來。作為看客，我們固然能獲得很多的實惠。但是，作為一個產品汪，我們就一起來看看為什麼美團要做打車？
在品牌營銷中，有一個非常著名的定位理論：是指品牌塑造的核心工作是占領用戶心智。比如說：怕上火、不收禮、喝前搖一搖、1：1：1，這些都是定位理論中比較具有代表性的廣告詞，用戶一旦到達廣告場景，馬上就能聯想到對應品牌，無形中會讓品牌成為場景的代名詞。大品牌的戰爭能迅速的吸引人的眼球，但同時他們的戰爭還帶
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短視頻裡的暖萌黑馬，一禪小和尚如何在半年吸粉2000萬？
無論激戰中的美滴還是迎戰的餓瞭麼，不僅當下的戰況緊張，其實在各自領域曾經的競爭中，也都一度激烈非常，主要原因就是因為這些產品沒有門檻和壁壘。
聽說美團瘋狂的原因在於要在美國沖擊上市
從產品出發，美團為什麼要做打車
美團從一開始的團購網站一路升級。已經開始走到瞭互聯網的前列。現在的美團已經開始有瞭比肩BAT或者說超過BAT的實力瞭。美團作為TMD（頭條，美團，滴滴）中唯一一個做團購起傢的，具有新零售基因的公司。美團在去年12月新組件瞭大零售事業群，引進瞭陳旭東，目的在於更好的建立新零售體系，為美團上的商傢賦能，更好的促進平臺商傢的銷售和轉型。進入打車領域，打造出行-住宿-遊玩-購物的全場景，獲取更多的客戶資源，為平臺的商傢帶來利益。或許，美團想實現的，就是線下出行消費場景的全覆蓋，更好的服務於各個商傢。
還記得2017年下半年，互聯網界的主旋台中南區月子中心律是，壟斷已成，塵埃落定，不再會有驚心動魄的創業神話，更多的是互聯網公司們選擇向誰臣服。結果誰也沒想到，從新年伊始，就註定瞭2018絕對不會平平淡淡才是真，甚至它正在奮力地要把自己寫入中國互聯網的史冊。
營銷定位不聚焦?創業者再走佛系運營風格 湯都喝不到瞭
去年的美團年會上，王興提出瞭 滅餓除滴，商渠共贏 的口號，不難看出，美團現在的價值觀就是服務於供應鏈和商傢。美團希望的是讓渠道商，供應鏈和商傢都能獲得利益。本質上來說，打車和外賣是一樣的，都可以看成是服務的渠道方。美團想做的，就是把所有的服務渠道打造成一體化，在一個體系裡運轉。讓每個點都獲得利益，這就是美團提出的商渠共贏。在這個體系裡，打車隻是第一個切入口，未來，美團可能還會出現在更多的渠道商，供應鏈和商傢的服務中。
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來自矽谷的指南：如何系統性地提升用戶留存？
說到美團，大傢都不陌生，我想應該很多手機上都安裝瞭美團的app。美團網在2010年成立。最開始的美團網是一個團購網站。到瞭2013年，美團外賣上線，美團把業務場景擴大到瞭外賣。2015年，美團網與大眾點評合並，正式宣告美團的業務場景進入瞭吃喝玩樂的方方面面。2018年，美團又進入瞭打車領域，美團的業務場景一直在不斷的升級。美團的多業務場景又彼此相關聯。從團購到外賣，從吃喝玩樂到打車。每一次的擴張在產品場景上又能彼此支撐。試想一下，你要去到一個地方旅遊，你的吃，住，玩都能在美團上面規劃好瞭，為何不順便再美團上打個車，從酒店到景點，再從景點到飯店呢？在美團上面一條龍服務。還有優惠，何樂而不為呢？或許，美團把打車做好瞭，下一步就輪到出行訂票瞭。壓力又來到瞭攜程這一邊。
響鈴：美團滴滴大戰：消失的業務邊界與迷失的競爭戰略
小程序商城已經越來越火爆，深得很多商傢和企業的青睞，許多商傢也順應潮流構架瞭自己的小程序，但是單單擁有小程序商城是不足夠的，還要學會商城小程序運營。
一、從場景出發
某種意義上看，與其說網易雲音樂推出瞭內容創作者扶持計劃，不如說它啟動瞭一個全新的音樂生態策略。通過和內容創作者共享收益，來共同打造移動音樂生態閉環，網易雲音樂商業化方向應該是走對瞭
本文作者將從產品角度來簡單談談美團做打車的原因，enjoy~
跨界擴張的場景、timing和順序，以及滴滴要補的課
這幾天關於美團打車在上海的市占率是否下降和無錫外賣哪傢強的爭論吸引足瞭眼球，不過，所有的討論應該都基於一個理性的前提：哪怕大傢都在說，滴滴口碑惡化業務壁壘不深，或者美團盤子越來越大四面開戰，但要知道，雙方都是在進入一個對自己來說全新而又復雜的線下領域，最終都需要有一個摸索、試探、積累、成長和爆發的自
新華網用“今日頭條的幡然醒悟值得肯定”對今日頭條做瞭概括性總結，可關於美團和滴滴的爭議還沒有答案。尤其是美團打車、滴滴外賣的上線，互聯網創業者關於邊界的信條被打破，有的拍手叫好，有的忙著“割韭菜”。
提起抖音大傢印象裡就是顏值爆表、有著迷人大長腿的小姐姐，在這個以年輕人為主，崇尚酷、潮和有趣的短視頻社區上，高顏值和古靈精怪是吸粉的利器。不過，據一幀平臺抖音創作者榜顯示，上一周主打暖萌的一禪小和尚以2.2億總播放量登上抖音APP周榜的第三的位置。
題圖來源於網絡
二、從戰略出發
如何運營小程序商城 怎樣利用小程序商城營銷來吸引消費者
從美滴大戰看：O2O產品3條護城河&餓瞭麼的2種抉擇
作者：楊李（微信號公眾號：老楊的產品小屋），現任重慶車雲金服科技股份有限公司產品經理，歡迎交流~
要實現項目推廣，創業者，你究竟缺什麼?營銷的定位與聚焦!即找準營銷的方向、並花大心力做出“有影響力”的聚焦性運營效果來。創業者如何聚焦營銷定位?一、方式有很多，二、產品和營銷同樣重要，想專心做產品就需要借助外力。
滴滴某更事件下的產品設計思考
中美貿易戰的頭條被滴滴司機事件迅速搶走，緊接這是某更蹭熱點結果自己成瞭熱點，加之之前內涵段子被關等一系列事件。本文不是蹭熱點，沒有事件回顧和爆料。作為一名產品產品經理，僅從產品和互聯網的角度，引以為戒，做對和做好產品。
產品運營必需的五點優秀品質
這篇文章寫出來不知道是會被運營同學喜歡還是討厭，喜歡的人可能會覺得我的建議還是有一些用處的。討厭的人可能會想你一個做產品的，不要摻合我們運營的事情，何況我隻是站在一個局外人的角度給的建議，有一些細節畢竟不能做到感同身受。而之所以寫這篇文章，也是源於跟我觸過的運營的同學打交道的感悟。
中文問答社區——知乎產品分析報告
2018年最火項目 電銷機器人等你加盟
藏書台中東區月子中心館APP產品分析報告
我們選取近三個月的每日評論統計數據進行觀察，發現評論數總體趨於增加，從評價情況來看，大部分用戶認為藏書館是優秀的產品，對其持正面評價，體現在對出版類圖書的豐富、借閱功能的強大、良好的用戶體驗設計等，希望藏書館越做越好。基本反饋主要問題為：軟件bug有點多，不支持橫屏，設備支持太少，不支持電腦與ipa
王興說過，美團所有的服務都是基於地理位置提供的。所以，打車這種地理位置屬性極強的服務肯定是美團的目標。進入打車領域，實現美團自有業務場景的擴張，打造出行-消費場景的全覆蓋。最終為商傢服務，實現商渠共贏。這才是美團的目的，至於打車，隻是美團邁出的第一步。
Pinterest是國外最火爆的社交平臺之一，以瀑佈流的形式為用戶推薦圖片、GIF和視頻。創立9年來，其估值已經達到瞭123億美金，月活用戶超過2億。這傢矽谷獨角獸的崛起並不是靠運氣-Pinterest從成立之初就秉持著增長黑客的理念，不斷貫徹“數據驅動增長”，將理論落到瞭實處。
三、從價值觀出發
今年抖音之火從全國燒到全球，先登頂國內AppStore，一季度又登上全球第一的應用的交椅，連馬化騰都怒懟張一鳴...沒錯，全民皆抖音的爆火，從奶茶到美食，從音樂到品牌，從草根到大v都星星燎原般一夜躥紅，品牌台中西區高級月子中心推薦方和內容主們為出網紅爆款而紛紛入場，傳說中爆火的案例在身邊也相繼發生。
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